Maite Elorga es diplomada en RRHH de UTN, Coach ontológica certificada en C&D, y Coach Ejecutiva recibida de UADE.

Comenzó su carrera en empresas multinacionales de servicio como American Express y Deloitte & Co., donde conoció la importancia de la cultura organizacional.

Incorporó muy tempranamente la esencia del Servicio y su relación con la satisfacción del cliente, y se apropió del concepto de “experiencia”, que luego la llevarían a crecer y desarrollarse en la industria gastronómica.

Formada como Sommelier y Profesional gastronómica entre otras áreas, Maite  estuvo al frente de equipos durante más de 13 años en restaurantes y bares hoy considerados “clásicos porteños”, en los que descubrió su afinidad por la gestión de las relaciones, y la importancia de acompañar a los líderes de equipo en su día a día, brindándoles herramientas para su crecimiento y desarrollo. Ese fue su trampolín para profundizar su formación en PNL, Coaching, y más tarde en RRHH.

Desde 2015 se dedica al Desarrollo Profesional y Personal, a la consultoría, tutoría y mentoría,  entrenando habilidades y competencias indispensables para el desarrollo profesional en el mundo laboral actual: Comunicación, Liderazgo, Gestión de las Relaciones, Diseño de Conversaciones, Inteligencia Emocional, Estilos de Gestión, entre otras.

Maite cuenta con más de 1200 horas de práctica profesional, muchas de ellas en el rubro gastronómico, el ámbito del vino, empresas de servicio y otros rubros, tanto en Argentina como en América Latina, en forma  de sesiones individuales, grupales y seminarios.

Colaboró con medios especializados como Press Coaching escribiendo artículos de interés. Hoy forma parte de una selección de Mentores en Coaching Global, una plataforma digital de programas internacionales con contenidos de coaching y evolución humana online y on demand, desarrollados y facilitados por los profesionales más buscados y valorados del mercado.

En primera persona.

A lo largo de más de 13 años desarrollándome en un área que me dio tantas satisfacciones y enseñanzas como es la Gastronomía, fui encontrando mi lugar de sentido en mi relación con las personas.

Acompañándolas en el día a día aprendí la importancia de entender antes que nada, a  quién tenemos en frente. No somos todos iguales, no queremos todos las mismas cosas, ni nos motivan los mismos objetivos. No sentimos todos igual, no reaccionamos de la misma manera a un estímulo determinado, y eso de “no hagas lo que no te gusta que te hagan” para mí carece tanto de sentido como hablar de “sentido común” (a mi entender, el menos común de los sentidos).

¿Cómo podemos entonces construir un liderazgo sin tener claro quiénes somos, cómo reaccionamos, qué inclinaciones o predisposiciones a la acción tenemos, cómo gestionamos nuestras emociones, cómo somos en nuestras relaciones?.

¿Y qué decir de mirar y conocer a las personas a las que tenemos que liderar?.

Entender en qué “idioma hablan” es fundamental para comunicarnos, que nuestro mensaje sea interpretado con el sentido que le queremos dar, y se alcance el objetivo de la organización.

Partimos de la premisa de que cada individuo es experto en su vida, es un ser creativo, completo y con iniciativa.
Y sobre todo, capaz de encontrar las respuestas a los desafíos que se presentan.